Opět nastává doba, kdy musí manažeři vtěsnat do svého již tak dost přeplněného diáře i hodnocení výkonnosti zaměstnanců. I ti nejlepší navíc přiznávají, že jim dá velkou práci získané výsledky analyzovat a vyhodnotit. Tento proces je však nezbytný, protože hodnocení výkonnosti jsou jednak možností, jak dát najevo svůj respekt k zaměstnancům, jednak příležitostí identifikovat slabá místa zaměstnanců a potenciál případného školení.
Jak mají probíhat správná hodnocení výkonnosti? Porady se zaměstnanci by měly být rozhodně plánovány předem a obě strany musí mít dostatečný prostor k diskusi. Manažer by měl také vyzvat své podřízené, aby se sami trochu připravili, tj. zapřemýšleli o svých úspěších a neúspěších ve firmě a možnostech dalšího rozvoje. Je možné postupovat například podle následujících tipů:
* Začněte hodnocením primárních pozic. Splnila výkonnost zaměstnanců v těchto pozicích očekávání? Které oblasti by potřebovaly zlepšit?
* Proberte jednotlivé stanovené cíle. Podařilo se je splnit? Pokud ne, proč?
* Zeptejte se podřízených na jejich názor – využijte toho, co si sami připravili.
* Zaměřte se na profesní rozvoj jednotlivců.
Article source Monster.com - a global online employment portal