Aby se z informačních manažerů stali lepší lídři, měli by přestat utrácet prostředky za zprávy na ospravedlňování IT projektů. Namísto toho musí zaujmout postoj, který dá najevo strategickou důležitost IT, a vzít si na starost určení její role v souladu s konkurenceschopností podniku. Prvními třemi kroky z pasti jsou: 1. Porozumění financím – informační manažer musí s ostatními manažery mluvit jazykem, kterému rozumí – finančním. 2. Vyžadovat od ostatních manažerů porozumění technologii – když umí mluvit o financích, musí se ostatní naučit přirozeně mluvit o technologii a strategii. 3. Podniknout akci – když obchodní útvar identifikuje problém, informační manažer musí namísto ospravedlňování činnosti IT komunikovat s obchodním útvarem o tomto problému, najít příčinu a vytvořit plán řešení. -ba- Zdroj: CIO.com - Internetové stránky časopisu CIO pro vedoucí pracovníky v oboru informačních technologií Zobrazit přehled článků ze zdroje CIO.com