Dnešní vůdcové by měli myslet také na přípravu a rozvoj svých budoucích nástupců. Článek přináší několik rad, jak formovat a udržet si vůdce každého věku.
- Dejte jim možnost volby. Zajímejte se o názory svých podřízených na to, jak by se chtěli rozvíjet.
- Projevujte uznání, udělujte odměny. Každý usiluje o respekt svého šéfa.
- Dejte jim najevo svůj postoj. Poskytujte pravidelnou zpětnou vazbu.
- Podporujte podnikavost. Dejte zaměstnancům odpovědnost za vlastní výsledky.
- Projevujte o své zaměstnance zájem nejen jako o plniče plánu.
- Vytvářejte přátelské a uvolněné pracovní prostředí.
- Sdílejte úspěchy z vykonané práce se všemi, kteří se na tom podíleli.
- Pomáhejte ostatním dále se učit. Podporujte kreativitu.
- Uznávejte hodnoty. Projevujte uznání zaměstnancům, kteří se naučí něco nového.
- Nesuďte produktivitu zaměstnanců podle toho, jak často je při práci vidíte.
- Neztotožňujte věk a zkušenosti. Schopnosti zaměstnanců hodnoťte individuálně.
-kk-
**Datum vydání:** II/2005
Article source Center for Creative Leadership - CCL® website