Mnozí manažeři si uvědomují své nedostatky, nepřikládají je však sami sobě, ale okolnostem a lidem kolem sebe. Pokud i vy používáte následující výmluvy, vaše okolí vás s největší pravděpodobností nepovažuje za dobrého šéfa. Praktické rady, jak přejít od výmluv k řešení, přinesl server Inc.com:
„Jsem pod obrovským tlakem.“
Pak vítejte v managementu. Jste-li skutečně příliš zavaleni požadavky, které máte splnit, delegujte. Vaši podřízení to ocení.
„Na to nejsem dost placen.“
Dobrý lídr nebývá vždy dobře zaplacen a často se mu ani nedostává dostatečného uznání v nepeněžní formě. Pokud vám jako uznání nestačí to, že pomáháte svým lidem plnit jejich cíle, zamyslete se nad změnou zaměstnání.
„Tento proces zavedl někdo, kdo to neměl dělat.“
Proč tedy nenavrhnete lepší řešení? Každý šéf by mě přispívat k tomu, aby firemní procesy chránily zájmy zaměstnanců.
„Když všechny zásluhy ponesou mí podřízený, budu vypadat špatně.“
Není třeba bát se toho, že by vás vaši lidé mohli zastínit. Naopak je to váš cíl. Čím lepší bude váš tým, tím lépe budete vypadat.
„Nemusím chválit za to, když někdo dělá svou práci.“
Ano, je to jejich práce. Vaše práce je ale zase říkat jim, jak dobře svou práci dělají.
„Proč ztrácet čas, když mě stejně nemají rádi?“
Pracovat s lidmi, u nichž cítíte, že proti vám něco mají, je nepříjemné pro obě strany. Pokud si myslíte, že se s tím nedá nic dělat, pak s tím opravdu nic neuděláte. První krok ke zlepšení vzájemných vztahů by měl vzejít od vás.
-kk-