Netvrdím, že musíte posílat vedoucí mzdové účtárny každý měsíc na kolečko do provozu, ale jsou určité pozice, na kterých by měli manažeři místo s koučem za 5000 Kč na hodinu strávit týden se zákazníky a svými kolegy v první linii tedy na prodejně, v call centru či v terénu u klienta.
Jsem přesvědčen o tom, že mnoho peněz vynaložených na různé kejklíře nabízející všechny možné i nemožné druhy dovednostních školení, koučinků, tlachání o firemní svobodě, vnitřním štěstí či esoterice sloužící jen pro pobavení manažerů může být nahrazeno častějším nasazením klíčových jedinců s rozhodovací pravomocí do ostrého provozu. Zde se alespoň mohou podívat živému zákazníkovi z očí do očí a zeptat se ho, za co je vlastně ochoten utrácet peníze.
Věřím, že by se vám pak nemohlo stát, že musíte uhánět obchodníka vlastního telefonního operátora, aby s vámi konečně sepsal smlouvu, divit se, že prodejce aut při výčtu vlastností nového vozu vůbec nezajímá, čím jste jezdili doposud nebo chlácholit osobního bankéře, který se vás marně snaží přesvědčit, že nemůže udělat nic s tím, že posíláte své peníze do jiné banky.
Samozřejmě, to vše je problém majitele, jaké si to ve vlastní firmě udělá, takové to má. My, ostatní, máme naštěstí (téměř) vždy možnost jít jinam.