Některé společnosti ti proto najímají technické konzultanty, aby jim s implementací CRM pomohli. Technik se tak stará o všechny detaily a integruje CRM s dalšími systémy a aplikacemi, které společnost používá. Konzultant také může personál náležitě zaškolit a pomoci jim zavést procesy související s využitím CRM. Ale tento člověk vám nemusí být schopen poskytnout komplexní řešení.
Pro malé podniky, které zavádějí CRM systém, je nejdůležitější dobře si promyslet, jakých cílů chtějí s jeho pomocí dosáhnout. Proto je třeba dát dohromady plán a cíle stanovit ještě předtím, než zakoupíte software nebo najmete konzultanta. S pečlivým plánováním se vám jistě povede zvolit a zavést CRM systém tak, aby pro vás měl maximální přínos.
Než sáhnete po CRM, zodpovězte tyto otázky:
- Proč chcete CRM? V čem pro vás bude CRM přínosem?
- Jaké obchodní procesy chcete pomocí CRM řídit?
- O jaké kontakty a vztahy by se měl CRM starat?
- Kdo bude poskytovat technickou podporu? Externí konzultant, někdo z vašich zaměstnanců, nebo někdo úplně jiný?
- Jací lidé budou uživateli CRM systému? Jakou kvalifikaci mají?
- Jak velkou částku hodláte to CRM investovat? Kromě počátečních nákladů nezapomeňte započítat i náklady provozní.
- Jak CRM systém zapadne do vaší celkové strategie a infrastruktury?
Toto jsou jen základní otázky, na které byste měli znát odpověď předtím, než začnete. Zavádění CRM systému je vícestupňový proces a pokud to nezvládnete vlastními silami, určitě je lepší sáhnout po odborníkovi, který za vás vyřeší IT problémy, než se pokoušet o řešení metodou pokus-omyl.
-ds-
Zdroj: Suite 101 - databáze odborných článků nejen pro manažery