Pokud se budete spoléhat na tradiční model řízení ve stylu zadej práci a zkontroluj, reakce ve vaší organizaci budou pomalejší a omezíte tím také kreativitu, varuje nás článek na webu management-issues.com.
Osvojte si agilní myšlení, abyste zvládli nové podmínky
Agilní myšlení je především zájem učit se a zlepšovat věci. Lidé musejí být zvědaví a chtít využívat nové příležitosti. Manažeři by v tom měli jít příkladem a ukazovat svým lidem, jak se přizpůsobovat. Výsledkem bude snadnější přijetí změn a příležitostí.
Agilní metodiky se poprvé objevily v IT, kde jejich účelem bylo zrychlit a zlepšit vývoj softwaru. Později se tento přístup uplatnil v projektovému managementu, který zdůrazňoval potřebu spolupráce. Dnes se agilní přístup šíří i zbytkem firmy.
Dnes je agilita o tom, umět předvídat nové příležitosti a umět na tyto nové příležitosti a výzvy rychle a efektivně zareagovat.
Co byste měli zhodnotit:
Chcete-li si zanalyzovat, do jaké míry je vaše myšlení agilní, zeptejte se sami sebe na následující otázky. Co děláte pro to, abyste svým kolegům naznačili, že:
- Podporujete autonomii a spolupráci?
- Akceptujete uvážené riziko a od ostatních čekáte to samé?
- Chcete a oceňujete flexibilitu?
- Za chyby nikoho netrestáte – očekáváte, že se budou objevovat?
-jk-