Tím, že zaměstnancům dáte svolení neuspět, jim umožníte udržet si vysoké sebevědomí, i když se jim čas od času něco nepodaří. A tak i když možná někdy neuspějí, nebudou z toho zničeni.
Autoři studie (mezi nimiž byl i jeden profesor z univerzity v Georgetownu) tvrdí, že jejich data ukazuj výrazný vliv sebejistota a sebevědomí na úspěch. Sebejistota a úspěch totiž tvoří smyčku pozitivní zpětné vazby. Výzkumníci shromáždili odpovědi od více než 4 000 zaměstnanců z firem z USA, Brazílie a Jižní Afriky.
Buď to berte s úsměvem… nebo sledujte, jak mizí kreativita
Výzkum zjistil, že když zaměstnanci mohou přistupovat k neúspěchu ve větším klidu, jsou v průměru o 30 % sebejistější. A takto zvýšené sebevědomí vede k vyšším výkonům.
Pokud neúspěchy trestáte, bude pro vaše lidi mnohem těžší zkoušet nové nápady. Výsledek? Kreativita i úspěchy budou jen omezené, varuje nás web businessnewsdaily.com.
Pouze říci zaměstnancům, že mohou selhat a nic se jim nestane, však nestačí. Musíte vytvořit kulturu, v níž dáte jasně najevo, že neúspěch může být i něco dobrého a pozitivního.
Sebejistota je rys, který se v čase mění. Sebejistí zaměstnanci jsou optimističtější ohledně budoucnosti a daleko častěji přicházejí s novými nápady, jak překonat pracovní překážky a těžkosti.
-jk-