- dodržení rozpočtu,
- dodržení specifikací,
- plnění očekávání zákazníků,
- dodržení časového plánu,
- udržení propojení s celkovými cíli organizace.
Jaké jsou typické příčiny selhání, jak je popsal článek na webu management-issues.com?
- Absence důvěry: Členové týmu nemají jasnou představu o své budoucnosti. Proto nejsou ochotni ani připraveni budovat důvěru s ostatními v týmu.
- Strach z konfliktu: Jelikož každý má pocit, že nesmí porušit uměle udržovanou harmonii, pracovníci se zdráhají pouštět i do konstruktivních konfliktů.
- Chybí závazek: Pokud lidé nejsou pro svou práci dostatečně zapáleni, nebudou ochotni přijímat obtížná rozhodnutí.
- Nevyžadování zodpovědnosti: Pracovníci po sobě navzájem nevyžadují dodržování zodpovědnosti, protože nechtějí ohrozit své vzájemné vztahy.
- Osobní agendy: Individuální cíle či osobní postavení mohou být v rozporu s týmovými cíli.
Příčiny nefunkční týmové práce můžete odstranit. Chytrá technologická řešení dnes můžeme použít k vyřešení složitých otázek díky jednoduchým a užitečným poznatkům. Vedoucí týmů složených z lidí různého zaměření tak mohou řešit problémy a podporovat týmovou spolupráci. Jak na to se dozvíte v příštím článku.
-jk-