My lidé jsme si docela podobní – rozhodně víc podobní než odlišní. Série výzkumů Global Trend Reports zaměřená na leadership, kterou provedlo Centrum pro kreativní leadership (CCL), odhalila, že tomu tak je i v otázce leadershipu. Přitom nezáleží na tom, zda jsou lídři v různých odvětvích. Data ukazují, že lidé jsou prostě stále lidé.
K jakým poznatkům centrum dospělo? Následující zjištění vycházejí z databáze 25 000 lídrů, kteří použili nástroj 360stupňového hodnocení. Tento nástroj zmíněné centrum poskytuje.
1) Šest zásadních kompetencí
V nástroji bylo 16 kompetencí, z nichž jsou podle výsledků výzkumu nejdůležitější:
- vytváření vztahů usnadňujících spolupráci,
- vedení podřízených,
- strategická perspektiva,
- přebírání iniciativy,
- schopnost zapojit ostatní do řízení,
- change management.
Oddělení HR a vzdělávání by měla zkoumat, jak si v těchto oblastech manažeři stojí a dále rozvíjet jejich kompetence v každé z nich.
2) Chytré přebírání iniciativy
Ze všech výše uvedených 6 kompetencí je právě schopnost a ochota převzít iniciativu hodnocena jako nejdůležitější schopnost lídrů. Umět dotahovat věci do konce bylo potvrzeno jako klíčový faktor, který rozhoduje o povýšení na vedoucí pozici.
Někdy však může osobní iniciativa bránit dobrému fungování a sladění organizace. Pokud se tedy lídr chystá zatřást celou společností, aby se věci změnily k lepšímu, měl by na to jít opatrně. Nejdříve je totiž nutné získat souhlas všech ostatních a odhodlání dosáhnout cíle. Tímto způsobem lze dosáhnout vyšší celkové efektivity a dopad na společnost tak bude pozitivní.
-jk-