Ve firmách se často hovoří o propojení a vzájemných vztazích. Tyto myšlenky se realizují převážně v týmech, jejichž smyslem je sdílet práci i vztahy. Týmová práce má potenciál k vyzdvihnutí výhod individuální práce. Složitá týmová dynamika však často zamotává vůdcům hlavy. Ptají se, jak být efektivnější, jak zlepšit řešení konfliktů nebo na co se soustředit při koučování.
V první řadě je třeba vyjasnit si, co vlastně tým je. Odborníci z amerického Centra pro kreativní vůdcovství vytyčují tým jako malou skupinu vzájemně závislých jednotlivců, kteří společně disponují odborností, znalostmi a dovednostmi potřebnými k výkonu dané práce. Jednotliví členové týmu mají své jasné role a odpovědnosti a zároveň sdílejí společnou vizi, odpovědnost a smysl pro dosahování stanovených cílů. Důležité je seznámit se s pracovními styly zaměstnanců, preferencemi a chováním. Typické charakteristiky týmu zahrnují:
- Členové se mezi sebou dobře znají.
- Při plnění práce spoléhají na týmové dispozice, vzory chování a společný jazyk.
- Konflikty se odhalují a řeší.
- Členové se cítí jako tým v celém průběhu vykonávaných projektů.
- Existuje jasná hranice mezi týmem a ostatními zaměstnanci.
Při rozhodování o tom, zda je tým nejvhodnější strukturou pro realizace vašich cílů, byste si měli položit následující otázky:
- Jde o složitý a vícedimenzionální úkol?
- Vyžaduje daný úkol inovace?
- Existují významné překážky pro úspěšné splnění úkolu?
- Máte k dispozici potřebné zdroje – informace, znalosti a dovednosti – potřebné k úspěšnému splnění úkolu?
- Vyžaduje daný úkol úsilí více lidí s různými odbornými znalostmi a dovednostmi?
- Vyžaduje úspěšné splnění úkolu různorodost v myšlení a názorech?
- Bude třeba budovat vztahy a získat podporu podílníků, zákazníků, oddělení nebo vrchního vedení firmy?
-kk-