Pouhé zlepšování této dovednosti však k získání povýšení nestačí. Musíte také umět ukázat, že tyto dovednosti máte. Pokud váš šéf neví, že vám to strategicky myslí, nemůže vám to připočíst k dobru při vašem hodnocení a váš profil tak zůstává ochuzen o tuto dovednost.
Jak předvést svou schopnost strategického uvažování
V zásadě musíte svým nadřízeným ukázat, že jste schopni myslet samostatně a že když se rozhodujete, tak berete v úvahu i to, jaký dopad daná věc bude mít na postavení celé společnosti.
Proto byste měli začít jednat tak, aby vaši nadřízení získali jistotu, že umíte uvažovat o tom, jak vaše rozhodnutí ovlivní ostatní oddělení společnosti. Prostě že berete v úvahu dopad na celek. Potřebují vědět, že nejste příliš úzce zaměřeni, že přemýšlíte i nad tím, jak bude reagovat zbytek světa. Brát dopady do úvahy, to je to, o čem je strategické myšlení, připomíná nám článek na Harvard Business Review.
Jak na to, aby nám to myslelo strategičtěji
Nejprve si uvědomte, že rozvoj dovedností a jejich předvedení jsou dvě různé věci. Chcete-li se tedy nejprve stát skvělým strategickým myslitelem, musíte:
- Být exponováni strategičtějším rolím
- Nasát informace o mnoha různých oblastech
- Být zvědaví a naučit se rozpoznávat a identifikovat vzorce, abyste byli v uvažování napřed
To vše je důvodem, proč programy rozvoje leadershipu pro nadané lidi pravidelně zahrnují i střídání pracovních rolí a účast na projektech, které jdou napříč několika funkčními odděleními. Co také pomáhá novým talentům rozvíjet dovednosti strategického myšlení je možnost spolupracovat se seniorními lídry.
-jk-