V ideálním světě by měl vedoucí týmu nebo projektový manažer vždy v daný moment na starosti jen jeden hlavní projekt. Bohužel ale v ideálním světě nežijeme. A tak je realita taková, že projekty se překrývají a často běží zcela paralelně. Navíc je do této situace mnohdy nutné ještě započítat, že v jednotlivých projektech se angažují různí lidé. V dnešním článku se podíváme na to, jak zvládnout řízení více projektů najednou a jak se vyhnout tomu, aby vás větší počet paralelních projektů zcela zahltil.
