Nepodporujte workoholismus
Jak uvádí Strategy & Business, řada manažerů u svých podřízených podporuje workoholismus, aniž by si to uvědomovali. Například chválí pracovníky, kteří pracovali o víkendu, zadávají podřízeným úkoly a deadliny, které nejdou stihnout ve standardní pracovní době, nebo podporují soutěživost mezi zaměstnanci. Nebuďte takovým vedoucím a raději podporujte zdravý a udržitelný pracovní režim.
Dejte zaměstnancům možnost vyvážit osobní a pracovní život
Jedním z nejčastějších zdrojů frustrace a stresu u pracovníků je nemožnost vyvážit osobní a pracovní život. Snažte se vyjít svým podřízeným v tomto ohledu vstříc a nabídněte jim flexibilitu, možnost práce z domova a jiné nástroje, díky kterým budou moci lépe vyvážit práci a soukromí.
Snižte tlak na výkon
Při motivaci a hodnocení zaměstnanců se mnoho manažerů soustředí na kvantitu a na výkon zaměstnance. Problém ale je, že díky tomuto přístupu často dochází ke vzniku nezdravého pracovního prostředí, kde hraje hlavní roli objem a kvantita, nikoliv kvalita a udržitelnost. Snižte tlak na výkon, soustřeďte se i na kvalitu práce a zaveďte při hodnocení pracovníků i jiné parametry, než jen čísla a objemy.
Zaveďte systémové změny, které sníží objem práce
Přetížení pracovníků většinou způsobuje špatná organizace práce nebo přílišné zahlcení zaměstnanců. Úkolem manažera je oba tyto parametry pokud možnost optimalizovat, a proto byste se i vy měli snažit zavést systémové změny, které sníží objem práce vašich podřízených.
Aktivně podporujte relaxaci a péči o duševní zdraví
V neposlední řadě patří k produktivnímu prostředí i možnost relaxace a odpočinku. Vyzdvihujte před podřízenými důležitost duševní a fyzické rekonvalescence, aktivně podporujte individuální péči o duševní zdraví a věnujte se osvětě v oblasti well-being a péče o psychiku.
-mm-