Každý manažer by měl vědět, že nastavení konkrétních a jasně definovaných cílů je klíčem k úspěchu celého týmu. Bez cílů a konkrétního plánu, jak se k těmto cílům dostat, je totiž víceméně nemožné využít maximální potenciál dotyčného týmu. Jak by ale nastavování týmových cílů mělo vypadat a probíhat? A jaké jsou nejčastější chyby, které manažeři při nastavování cílů pro svůj tým dělají?
