Automatizace jako nástroj snížení objemu práce pracovníků
Jak uvádí AmericanExpress.com, přetížení pracovníků většinou způsobuje špatná organizace práce nebo přílišné zahlcení zaměstnanců. Úkolem manažera je oba tyto parametry pokud možnost optimalizovat, a proto byste se i vy měli snažit zavést systémové změny a automatizace, které sníží objem práce členů vašeho týmu.
Pozor na skrytou podporu nezdravého pracovního stylu
Řada manažerů u svých podřízených podporuje workoholismus, aniž by si to uvědomovali. Například chválí pracovníky, kteří pracovali o víkendu, zadávají podřízeným úkoly a deadliny, které nejdou stihnout ve standardní pracovní době, nebo podporují soutěživost mezi zaměstnanci. Nebuďte takovým vedoucím a raději podporujte zdravý a udržitelný pracovní režim.
Podpora duševního zdraví a harmonie osobního a pracovního života
Odpočinek a relaxace jsou pro maximální výkon a redukci stresu pracovníků extrémně důležité. Vyzdvihujte před podřízenými důležitost duševní a fyzické rekonvalescence, aktivně podporujte individuální péči o duševní zdraví a věnujte se osvětě v oblasti well-being a péče o psychiku.
Jedním z nejčastějších zdrojů frustrace a stresu u pracovníků je přitom nemožnost vyvážit osobní a pracovní život. Snažte se vyjít svým podřízeným v tomto ohledu vstříc a nabídněte jim flexibilitu, možnost práce z domova a jiné nástroje, díky kterým budou moci lépe vyvážit práci a soukromí.
Jiné hodnotící parametry než jen kvantita
Při motivaci a hodnocení zaměstnanců se mnoho manažerů soustředí na kvantitu a na výkon zaměstnance. Problém ale je, že díky tomuto přístupu často dochází ke vzniku nezdravého pracovního prostředí, kde hraje hlavní roli objem a kvantita, nikoliv kvalita a udržitelnost. Snižte tlak na výkon, soustřeďte se i na kvalitu práce a zaveďte při hodnocení pracovníků i jiné parametry, než jen čísla a objemy.
-mm-