Kromě technických znalostí a jiných tvrdých dovedností vyžaduje úspěšné projektové řízení i určité specifické charakterové vlastnosti a dovednosti spíše z oblasti soft skills. V uplynulých několika letech se výrazně proměnilo chápání toho, jak by měl být projektový tým řízen a jaká je role jeho manažera. Místo člověka, který vše zná a který všem zadává úkoly, je dnes projektový manažer spíše facilitátorem, který ostatní usměrňuje a pomáhá jim efektivně pracovat pomocí konzultací a určitého nadhledu. Zde je šest vlastností, které musí každý úspěšný projektový manažer mít.
