V projektovém řízení se používá termín „scope creep“. Ten označuje situaci, kdy projekt „uhne“ ze své vytyčené cesty a začne se v něm řešit i věc nebo úkol, které jsou už za hranicí jeho zamýšleného rozsahu. Tento problém sebou samozřejmě nese zvýšení nákladů i nadbytečné vynaložení energie a zdrojů. Jedním z nejdůležitějších úkolů projektového manažera proto je zajistit, aby k nabobtnání projektu nedošlo a aby byl udržen ve stanovených mantinelech. Zde je šest tipů, jak na to.
