Tyto tipy uveřejnila webová stránka Entrepreneur.com.
Buďte absolutně transparentní ve své komunikaci
Jako první krok k ideálu vynikajícího manažera je nutné být zcela transparentní a autentičtí v tom, jak komunikujete se svými podřízenými. Dejte stranou všechny poučky z příručky pro manažery a mluvte se členy svého týmu především jako člověk. Nic před nimi neskrývejte, mluvte s nimi na rovinu a nesnažte se je nikdy nijak obelstít.
Dejte svým podřízeným dostatečné pravomoci
Mnoho manažerů se snaží udržet si autoritu tím, že nedají svým podřízeným dostatečné pravomoci. Tento přístup je ale z dlouhodobého hlediska neefektivní a vede k mikro-managementu a frustraci členů týmu. Dejte svým podřízeným dostatečný prostor pro vlastní iniciativu a samostatnou práci.
Průběžně od svých podřízených získávejte upřímnou a autentickou zpětnou vazbu
Vaši podřízení jsou bezedným zdrojem nedocenitelných informací o vašich manažerských dovednostech. Jestliže se chcete jako manažer vzdělávat a posouvat, což byste v každém případě měli, je nutné získávat od svých podřízených průběžnou, upřímnou zpětnou vazbu. A tu získáte jedině tak, že s podřízenými navážete přátelský vztah.
Zajistěte, že vy i vaši podřízení se dlouhodobě rozvíjíte
Ke spokojenosti manažera i jeho podřízených je nutné nestagnovat a neustále se rozvíjet. Vzdělávejte se, zajímejte se o nové trendy, ale to samé zajistěte i členům vašeho týmu – zvláště těm, kteří o to vysloveně stojí.
-mm-