Tento text vychází z článku na Addicted2Success.com.
Respektujte se s podřízenými navzájem
Člověk, který cítí, že je jenom jedním anonymním kolečkem ve velkém soukolí, o které se nikdo nezajímá a které nikdo nerespektujte, nemůže být nikdy motivovaný. Prokažte všem členům svého týmu, že si jich vážíte a že respektujete jejich názor, práci a nápady. Když někdo z vašich podřízených přijde s nějakým návrhem, nemávněte nad tím jen rukou. Vyžadujte respekt, ale také ho prokazujte. A uvidíte, že vaši podřízení budou více motivovaní.
Zajímejte se o individuálních potřeby členů vašeho týmu
Tento druhý bod částečně souvisí s tím předcházejícím. Motivovaný člověk musí cítit, že je s ním jednáno jako s individuálním člověkem. Zapomeňte tedy na paušální, univerzální přístup ke všem svým podřízeným. A respektujte jejich specifické potřeby a individuální požadavky.
Představte svému týmu nějakou lákavou vizi
Aby měli členové týmu motivaci, musí vědět, kam coby tým směřují. Jedním z nejdůležitějších úkolů jakéhokoliv manažera je představit podřízeným určitou lákavou vizi. Jakýsi cíl, ke kterému se může celý tým upínat. Tato vize by měla být lákavá nejen pro vedení týmu, ale především i pro jeho členy.
Nastavte realistická očekávání
Cíle a očekávání, které si spolu se svými podřízenými nastavíte, musí být realistické. Nemějte přehnané ambice a své plány a cíle členům svého týmu komunikujte jasně a srozumitelně. Předejdete tak nepochopením, nesplněným očekáváním, frustraci a ve výsledku i zhoršené motivaci podřízených.
-mm-