Povyšování jen na základě tvrdých dovedností a technických znalostí
Podle Business Insider se manažeři často koukají jen na tvrdá data, exaktní výsledky pracovníků a na jejich tvrdé dovednosti. Tedy jejich technické znalosti či vzdělání. Málo se ale dívají na osobnost podřízených a na jejich schopnost interagovat se zbytkem týmu. Dbejte na osobnost podřízených při jejich povyšování, zvláště pokud budou na nové pozici vést ostatní.
Ignorování podřízených, kteří nejsou tak explicitní ve svých ambicích
Mnozí manažeři se při povyšování soustředí na ty podřízené, kteří jsou hlasití ve svých ambicích a kteří se vyloženě snaží povýšení dosáhnout. A často tak trochu zapomínají na perspektivní podřízené, kteří by si povýšení zasloužili třeba i více, ale tolik nejsou slyšet a tolik si nestěžují.
Nedostatečné vzdělávání a rozvoj pracovníků
Každý manažer by se měl snažit o to, aby se jeho podřízení rozvíjeli. Měl by se aktivně věnovat jim i jejich školení a vzdělávání. To, že se pracovníci nedostatečně vzdělávají, se mimo jiné pozná i podle toho, že se nikam neposouvají a ani není důvod k jejich povyšování. Jako manažer byste měli podřízené školit v měkkých i tvrdých dovednostech, a stejně tak i v manažerských a komunikačních schopnostech. A tím je do budoucna připravovat na případné vyšší funkce.
Nadržování konkrétním podřízeným
Protěžování určitých podřízených na úkor jiných je neduh, kterému je třeba se za každou cenu vyhnout, protože frustruje pracovníky, narušuje náladu a dynamiku v týmu a dosazuje do vyšších pozic nekompetentní lidi.
Ignorování názorů řadových pracovníků týmu
Chcete vědět, kdo si zaslouží být povýšen a pod kým chtějí vaši podřízení pracovat nebo komu se chtějí zodpovídat? Zeptejte se jich! Rozhodnutí je samozřejmě ve výsledku na vás a měli byste vždy jednat podle svého nejlepšího úsudků. Zároveň ale musíte dbát i na názory řadových členů týmu.
-mm-