Přestává vás bavit vaše práce? Několik tipů, co s tím

Ani manažeři nejsou ušetřeni vyhoření nebo ztrátě motivace k jejich práci. Pokud i vy procházíte obdobím, kdy se ptáte, jestli vám vůbec vaše práce dává smysl a jestli vás baví, zde je několik tipů, co s tím.

Ilustrační snímek

Znovu najděte svou původní motivaci

Harvard Business Review rad: zamyslete se nad tím, co vás k vaší práci původně přitáhlo. A co vás na ní na začátku nejvíce bavilo. A poté se zkuste vrátit právě k těm hodnotám, které pro vás byly na začátku důležité, a zaměřte se na úkoly, které vás tehdy naplňovaly. Tím, že si připomenete svou původní motivaci, můžete ve své práci najít znova smysl.

Identifikujte konkrétní příčiny nespokojenosti

Zkuste přijít na to, co konkrétně způsobuje vaši ztrátu motivace. Je to příliš mnoho administrativy, nedostatek tvůrčího prostoru nebo absence růstu? Teprve když problém pojmenujete, můžete hledat způsob, jak ho řešit.

Delegujte úkoly

Pokud se cítíte přetíženi, podívejte se, zda nemůžete některé povinnosti předat ostatním členům týmu. Když budete více delegovat práci, nejen že nebudete tolik ve stresu, ale navíc umožníte vašemu týmu, aby rostl a rozvíjel nové schopnosti.

Zvažte nové výzvy nebo projekty

Někdy stačí nový projekt nebo výzva, aby se vám vrátilo nadšení do práce. Můžete například iniciovat inovativní projekt nebo se zapojit do mentorského programu.

Zaměřte se na osobní rozvoj

Investice do vzdělání a profesního rozvoje vám může otevřít nové perspektivy. Zvažte účast na semináři nebo odborném školení. Získáním nových dovedností můžete rozšířit svou kvalifikaci a najít na vaší práci třeba něco nového, co vás bude bavit.

Komunikujte se svými nadřízenými

Pokud se dlouhodobě necítíte spokojeni, neváhejte si otevřeně promluvit s vašimi nadřízenými. Může se ukázat, že existují možnosti, jak vaši práci přizpůsobit vašim potřebám.

 

 

-mm-

Zdroj: Harvard Business Review - zpravodajský portál vydavatelství přední americké obchodní školy Harvard Business School
Zobrazit přehled článků ze zdroje Harvard Business Review