Budujte důvěru prostřednictvím otevřené komunikace
Podle článku na Forbesu je základem pozitivního přístupu ke změně důvěra. Pokud zaměstnanci věří, že manažer komunikuje otevřeně a čestně, budou ochotnější přijímat nové výzvy. Informujte svůj tým pravidelně o připravovaných změnách a umožněte jim klást otázky či vyjádřit obavy. Zbavíte tak změny aury tajemna a nejistoty.
Zapojte své podřízené do procesu změny
Týmy, které se cítí být součástí rozhodovacího procesu, vnímají změny pozitivněji. Dejte svým podřízeným prostor, aby se vyjádřili k navrhovaným změnám, a zapojte je do plánování kroků. Tím podpoříte jejich motivaci a pocit spoluzodpovědnosti.
Zaměřte se na vzdělávání a rozvoj podřízených
Často se lidé bojí změny, protože si nejsou jisti, zda mají potřebné dovednosti. Podpořte svůj tým vzdělávacími programy, školeními nebo mentoringem, aby se cítili připraveni čelit novým výzvám.
Chvalte podřízené i za malé, dílčí úspěchy
Každá úspěšně zvládnutá změna je příležitostí ke zlepšení morálky týmu. Ukažte uznání za jejich snahu a úspěchy – i za drobné kroky správným směrem. Pocit ocenění může přetavit strach ze změny v pozitivní očekávání.
Buďte vy sami vzorem přístupu ke změně
Vaše reakce na změnu přímo ovlivňuje, jak ji bude vnímat váš tým. Přijímejte změny s pozitivním přístupem, sdílejte své zkušenosti a ukažte, že jste ochotni učit se nové věci. Tím inspirujete své zaměstnance k podobnému postoji.
-mm-