Tento text vychází z článku na webu Entrepreneur.com.
Uznání za snahu a dobře odvedenou práci
Většina pracovníků je ochotna pracovat zodpovědně a dát do své práce i víc než jen pouhé minimum. Ale jenom pokud se jim za to dostane uznání. Jako manažeři nesmíte zapomínat na to, že je nutné u vašich podřízených vnímat a chválit dobře odvedenou práci.
Tolerování individuálních potřeb a osobního života
Zaměstnanci chtějí, aby firma a jejich nadřízení vnímali, že mají i nějaký osobní život a individuální potřeby. Jinými slovy – vyžadují pochopení a flexibilitu. Lidé na manažerských pozicích se tedy musí pokoušet nabízet co možná největší prostor pro individuální organizaci času a práce.
Možnost samostatné práce
Nikdo nemá rád, když mu nadřízený při práci neustále kouká přes rameno. A dnešní pracovníci to nemají rádi ještě více než jejich předchůdci z minulých generací. Pokud byste se snažili aplikovat na své podřízené mikro-management, mnoho loajálních podřízených nezískáte.
Vzdělávání a rozvoj
Ne všichni pracovníci se chtějí dlouhodobě a neustále vzdělávat. Většina ale ano. A právě tito pracovníci očekávají, že jejich zaměstnavatel jim toto vzdělání umožní. Nesmíte proto zanedbávat dlouhodobý a efektivní rozvoj svých podřízených.
-mm-