Základem úspěšné motivace zaměstnanců je povědomí o tom, koho chcete motivovat a co je pro tyto konkrétní zaměstnance důležité. Motivace je totiž vysoce individuální záležitost, a stejný přístup ke všem tudíž neuspěje. Zaměstnanec vám musí věřit, že pokud vynaloží určité úsilí, dosáhne lepších výsledků.
Mějte také na paměti, že i když máte velké vize, často jich nelze dosáhnout. Je totiž mnohem důležitější, aby vize rezonovala a měla přitažlivost, než to, že ji lze splnit např. za čtyři roky. Samotné odvolávání na firemní vizi motivaci nepozvedne.
Manažer by měl být schopen ukázat, že je cílevědomý a má nadšení pro firemní vizi. Dokáže tím lépe směrovat soustředěnost zaměstnanců. Každý tým by měl mít v rámci firemní vize své vlastní specifické poslání. Do jeho vymezování zapojte členy týmu. Komunikujte s nimi prostřednictvím příběhů, které mají silný motivační charakter.
Pamatujte si, že vize je komunikační nástroj, nikoli rychlé řešení strategického managementu. Ujistěte se, že vaše snažení a společná práce mají obchodní smysl.
-kk-