Když společnost Ernst & Young uskutečnila loni v České republice průzkum úrovně projektového řízení, vyplynuly z něj zajímavé údaje.
Zástupci velký českých společností přiznali, že kolem pěti procent všech projektů se úplně zruší před plánovaným dokončením, čtyřicet šest procent ze všech dokončených projektů se prodlouží v průměru o pětinu plánovaného času a třicet pět procent se dokončí s přesažením plánovaného rozpočtu.
Bylo též zjištěno, že je několik důvodů, které způsobují tento neúspěch:
- Změna zadání v průběhu projektu.
- Nedostatečná podpora ze strany vedení.
- Nedostatečné či příliš optimistické plánování času a rozpočtu.
- Nedostatek přesvědčivých výzev a strategií.
- Problémy v komunikaci.
-pk-