Co je špatného na vůdci s čerstvou energií, prokazatelnou výkonností a silnými kompetencemi? Hodně. Chybí mu totiž zralost a emoční způsobilost. Většinou je to případ mladých ambiciózních manažerů, kteří rychle stoupají nahoru. Výsledkem pak jsou nejvyšší posty obsazené „mladými a bezradnými“.
Tito lidé excelují ve strategickém rozhodování ve smyslu hospodářských výsledků, ale mají problémy s efektivní spoluprací s kolegy a podřízenými, kteří jsou zkušenější a emočně způsobilejší. Jak poznáte, že se některý z vašich výkonných vedoucích zaměstnanců blíží emočně bezradnému vůdci?
- Pohybují se příliš rychle, aniž by se „učili vést“.
- Nejsou schopní jít ve věcech do hloubky, a získávat tak zkušenosti s emočním učením.
- Udržují nejasné vztahy s kolegy a podřízenými.
- Chovají se arogantně, odtažitě, lhostejně nebo dokonce hrubě.
- Nejsou schopní emočně se spojit s ostatními.
-kk-