Zlepšování je samozřejmost pro všechny firmy. Zaměstnanec přímo za pásem někdy vidí úplně nejlépe, co by se mělo zlepšit a změnit, aby se ve výrobě ušetřily náklady.
Iniciativa by měla přijít z vedení společnosti, aby lidé viděli, že se od nich očekávají názory a nápady na zlepšení. Systém zapojení zaměstnanců může totiž firmě mnoho pomoci.
Tento systém se dělí na dvě části - na týmové a individuální zlepšení.Oboje přináší zaměstnancům odměny, které závisejí na ekonomickém přínosu zlepšení. Pokud ovšem nejde ekonomický efekt přímo vyčíslit, přijde na řadu jednorázová odměna.
Některé firmy za rok zrealizují až pět tisíc nápadů od vlastních zaměstnanců. V mnoha firmách tak dochází k tomu, že se na zlepšování nepodílejí jen manažeři, ale také specializovaní zaměstnanci.
-pk-