Jak si udržet morálku zaměstnanců v současné nejisté době?
- Nepropadejte depresi. Nezapomínejte propagovat své úspěchy. Udržujte ducha toho, co zajišťuje chod vaší společnosti a snažte se měnit obavy ve výchozí kroky pro povzbuzení.
- Buďte otevření. Pokud svému týmu otevřeně neřeknete, co de děje, přijdete o důvěru a vaši zaměstnanci si najdou vlastní, méně lichotivé verze událostí.
- Řekněte lidem, jak se jich situace dotkne. Širší perspektiva – jako např. čísla, nadbytečnost nebo restrukturalizace – je důležitá. Nezapomínejte však ani na menší události. Pokud zaměstnancům omezíte možnosti stravování nebo cestování, vysvětlete jim proč.
- Buďte konzistentní. Vaši nadřízení nemohou oznamovat vysoké výdaje, zatímco všem ostatním budou kázat o utahování opasků.
- Používejte správné kanály. I když upřímný e-mail shora může zafungovat z širšího hlediska, komunikace tváří v tvář je nezbytná pro sledování reakcí zaměstnanců a možnost uklidnit je.
- Zapojte zaměstnance. Využijte intranet k vyjádření obav svého týmu a požádejte o doporučení, jak se zlepšit. Nabídněte určitou odměnu a sledujte nové myšlenky.
- Použijte svou fantazii. Ani v dnešní době se nemusíte vzdát oslav. Možná pro svůj tým neuspořádáte večírek se šampaňským, ale máte celou řadu jiných možností – od odpoledního čaje až po víkendové kempování.
-kk-