Motivovaní zaměstnanci patří mezi základní pilíře produktivních organizací. Manažeři by se proto měli ptát, jak vytvářet prostředí, které bude pro jejich zaměstnance motivační. Článek přichází s pěti jednoduchými tipy.
- Choďte do práce v dobré náladě. Pamatujte, že vaše chování je vzorem celému týmu.
- Ujistěte se, že lidé vědí, co očekáváte. Dvojznačnost rychle připravuje o motivaci. Zajistěte proto, aby vaši lidé znali vedle vašich očekávání i vizi a cíle firmy.
- Poskytujte pravidelnou zpětnou vazbu. Lidé chtějí vědět, co se děje. Týká se to pozitivní zpětné vazby i konstruktivní kritiky. Vyvarujte se pouze upozorňování na chyby.
- Pomáhejte lidem růst. Lidé dnes vědí, že se musejí stále rozvíjet, aby si udrželi konkurenceschopnost. Nemusíte nabízet velkou pomoc, zaměstnanci by však svůj rozvoj měli vidět.
- Dejte lidem na výběr. Součástí motivace je také autonomie. Samostatní zaměstnanci cítí větší kontrolu nad svými osudy. Zajistěte, aby se cítili jako členové týmu, kterým důvěřujete, nikoli jako vězni bez možnosti volby při výkonu své práce.
-kk-