Když lídr chybuje

Každý lídr se dopouští chyb v úsudku, které jeho lidi připravují o drahé chvíle v jejich životech. Jaké jsou ty nejčastější?

- Prosazování projektů, pro které ještě nedozrál čas. Inovace jsou dobré, je však třeba přistupovat k nim v souladu s tím, jak je firma připravená na změny.

- Přetěžování nejlepších zaměstnanců. Uvědomte si, že i ti nejúspěšnější zaměstnanci mají své hranice.

- Řízení pracovních míst, nikoli kariéry. Série úkolů ještě neznamená kariéru. Vůdce by měl zaměstnancům pomáhat hledat dlouhodobé kariérní cíle.

- Negativní přístup ke druhým. Jakmile začnete lidem dávat negativní nálepky, začnou se podle nich chovat.

- Odmítavý postoj k řešení výkonnostních problémů. Zaznamenáte-li problémy s výkonností, začněte je řešit. Zajímejte se, zda dotyčný chce dělat svou práci, má na to dostatek času a ví, jak má postupovat.

-kk-

Article source Harvard Business Review - flagship magazine of Harvard Business School
Read more articles from Harvard Business Review