Jeden z pěti členů nejvyššího vedení by měl být vyměněn, chtějí-li organizace dosáhnout inovativnější firemní kultury, která je povede k úspěchu. Ukázal to alespoň mezinárodní výzkum personálně-poradenské společnosti Alexander Mann Solutions, jehož se zúčastnila tisícovka HR specialistů z velkých firem působících ve Velké Británii, USA a pacifické Asii.
Nahrazen by dále měl být jeden z osmi středních manažerů a jeden z deseti zaměstnanců z řad absolventů. Za základ inovativní kultury označili respondenti studie s názvem „Future Fit Recruitment Report“ nábor pracovníků. Podle třetiny z nich právě nábor řídí celý proces inovací a více než polovina uvedla, že jej nábor umožňuje.
Ředitelka Alexander Mann Solutions Rosaleen Blairová komentovala výsledky studie s tím, že pokud má HR pomáhat řídit inovace, je třeba, aby organizace strategicky řídily talent a ustupovaly od procesně řízeného náboru.
-kk-