Hodnocení výkonnosti zaměstnanců může být efektivní jen tehdy, nebude-li k němu manažer přistupovat lhostejně a vyvaruje se zbytečných chyb. Nejčastější chyby shrnul článek na serveru BNET.com. Na co si tedy dát pozor?
-
Nechtějte po zaměstnancích, aby se hodnotili sami.
-
Neuvádějte hodnocení, které nemůžete podložit konkrétními příklady.
-
Nehodnoťte osobnostní rysy – zejména ty negativní.
-
Nehodnoťte pouze krátkodobou výkonnost.
-
Nedávejte lepší hodnocení jen proto, abyste své lidi motivovali.
-
Nesrovnávejte výkonnost jednotlivce s ostatními členy týmu.
-
Nepokládejte obecné otázky o ekonomice nebo aktuální situaci firmy.
-
Neodpovídejte na otázky, na které neznáte odpověď a nezveřejňujte důvěrné informace o druhých.
-
Neslibujte nic, co nemůžete dodržet.
-
Nezapomeňte na to, jak jste zaměstnance hodnotili v minulém hodnocení.
-kk-