Bez spolupráce se sítí vedoucích jednotlivých týmů nemá šéf společnosti šanci na úspěch. Pro vytváření této sítě platí několik principů.
Nejprve je nutné vybírat přátelské povahy a lidi, kteří dokáží v případě potřeby převyprávět váš příběh. Dále by měl následovat výběr zkušených a spolehlivých rádců, vrstevníků a kolegů a až nakonec přicházejí na řadu „hrdinské“ typy.
Nejlepší příležitost k budování a rozvoji sítě skýtají konkrétní projekty a partnerství. Členství v různých komisích vás zase bude nutit k hodnocení spolupracovníků. Z hlediska utváření osobních vztahů jsou pak nenahraditelné společenské akce a setkání odborníků.
Při budování sítě by si měl vedoucí pracovník firmy získávat respekt ostatních, nabízet i přijímat pomoc, ale také vyučovat a sám se učit.
**Datum vydání: IX/2001**
Article source CIO.com - Internetové stránky časopisu CIO pro vedoucí pracovníky v oboru informačních technologií