Vedoucí pracovníci dnes čelí různým, často protichůdným požadavkům na to, jak má jejich podnik vypadat. Na jedné straně stojí globální rozsah, centralizace a samostatnost pracovníků, na druhé straně pak lokální zaměření, decentralizace a týmová práce. Jeden z největších paradoxů spočívá v tom, že právě úspěšné firmy se těchto dilemat nedokázaly zbavit.
Vedoucí pracovníci zítřka budou nuceni naučit se řídit organizaci v takové podobě, na kterou nejsme v žádném ohledu zvyklí. Ojedinělým jevem se například stane zaměstnávání lidí na plný úvazek, a také struktura organizace nebude patrná do té míry, jako je tomu dnes.
V této situaci vynikne postavení osobních poradců, jejichž práce má vždy směřovat k obnovení určité míry rovnováhy.
**Datum vydání: IX/2001**
Article source ICF - International Coach Federation - a leading global organization dedicated to the coaching profession