Šéf pracoviště by se měl při přebírání svého místa řídit určitými zásadami.
Nejprve by měl pochopit, kde začíná jeho práce. Zde je potřeba analyzovat makroekonomické trendy, dynamiku trhu a trendy v jeho skladbě. Do této etapy patří též hodnocení samotného podniku (minulost, finanční obraz nebo portfolio investic), lidských zdrojů (vůdcovské schopnosti, styl práce a způsobilost potenciálních kolegů) a samotné pozice (kdo ji v minulosti vykonával atd.).
Poté by si měl nový vedoucí ujasnit, jaké problémy bude řešit, definovat úspěch, neúspěch, strategii a taktiku a vytvořit si svůj pracovní rytmus. Zvláštní pozornost je třeba věnovat detailům jako majetek (tj. rozpočet a klíčové zdroje), řízení (ujasnit si, kdy je zodpovědnost na mně samotném a kdy na týmu) a finanční kompenzace.
**Datum vydání: XI/2001**
Article source CIO.com - Internetové stránky časopisu CIO pro vedoucí pracovníky v oboru informačních technologií