Těžké časy se manažerské profesi nevyhnou. Jednoho krásného dne prostě nastanou, s tím je třeba se smířit. Otázkou zůstává, jak se jako manažer v takových časech chovat. Slabí vůdci mohou v takovém případě přivodit svým podnikům nemalé problémy i krach. S těmi silnými se však organizace může stát silnější a vzkvétat i navzdory těžkému období. Článek proto přináší několik doporučení pro vedení v těžkých časech:
- Nahlížejte na problémy z co nejširšího hlediska. Uplatňujte podnikové vize.
- Vyvarujte se zapletení do konkrétních týmových neshod. Veškeré konflikty hodnoťte z širšího, objektivního pohledu.
- Buďte příkladem, obětujte se jako první. Jestliže se například blíží snižování mezd, nevyhýbejte se mu. Naopak je třeba, abyste svým vlastním příkladem vedli zaměstnance a zachovali si tak jejich loajalitu.
- Zůstaňte v klidu. Nepodléhejte panice.
- Motivujte. V těžkých časech byste měli projevit svůj optimismus a předávat jej ostatním.
- Soustřeďte se na malá, dílčí vítězství. Ta jsou jedním z nejefektivnějších způsobů motivace.
- Neztrácejte smysl pro humor.
Article source Extraordinary Leaders - stránky americké konzultační společnosti