Téměř dvě třetiny (64%) vedoucích pracovníků přijatých z vnějšku neuspějí na nové pozici, protože nedocení výzvy, kulturu a politiku společnosti, která je přijala. Na nové vedoucí pozici je důležité především vybudovat dobré vztahy a soudržný tým. Namísto kritizování stávajících procesů a procedur je lepší zaměřit se na lidi, kteří do těchto procesů a procedur investovali. Důležitá v těchto situacích je i emoční inteligence, sebepoznání a sebeřízení.
Mezi moudré kroky v prvních dnech nového vedoucího pracovníka patří:
* Zaznamenat si pravidla společnosti, prokázat respekt a ocenění lidem, kteří do ní investovali energii ještě před zavedenými změnami.
* Poznat tolik lidí, kolik je možné, a nedělat ukvapené závěry.
* Koncipovat své návrhy a nápady jako vylepšení (nikoli kritiku) a požadovat zpětnou vazbu.
* Poznat názory lídrů společnosti a využít jejich vlivu k podpoře svých nápadů a vizí.
-ba-
Article source Career Journal - portál amerického listu Wall Street Journal zaměřený na zaměstnání a kariéru