Hledat a přijímat nové zaměstnance je velice nákladné. Firmy by se proto měly naučit rozeznávat, zda jim nehrozí nebezpečí odchodu stávajících kvalitních zaměstnanců a pokud ano, jak se zachovat. Deset základních ukazatelů chystajícího se odchodu zaměstnanců zahrnuje následující:
- Začínají se lépe oblékat.
- Chodí na oběd v jinou dobu než obvykle.
- Jejich výkony klesají.
- Působí tichým a vyčerpaným dojmem.
- Najednou požadují volno.
- Jsou častěji nemocní.
- Přestávají bojovat za své pozice.
- Přestávají vykonávat dobrovolnou činnost.
- Mají více příchozích hovorů než obvykle.
- Ptají se vás na reference.
Proč odcházejí? Nejčastěji se hovoří o penězích. Ve skutečnosti však samotné peněžní ohodnocení zaměstnance nemotivuje. Jakmile zaměstnanec získá plat, s nímž je spokojen, další peníze vyšší produktivitu nezaručí. Zaměstnavatel by si tak měl položit otázku, co jeho zaměstnance motivuje. Zaměstnanci zůstanou ve firmě, dokud míra nepříjemností spojených se setrváním nepřekročí nepříjemnosti spojené s odchodem. Úkolem zaměstnavatele je proto minimalizovat nepříjemnosti, které zaměstnancům vyvstávají z toho, když v zaměstnání zůstanou.
-kk-
Article source About Management - part of the About.com website focused on management