Znalosti však představují také problém, protože lidé je musí sdílet. Manažeři by proto měli být schopni účinným způsobem přesvědčit své zaměstnance o tom, že sdílení znalostí je pro všechny přínosem. Vše by mělo fungovat na principu „Jestliže dám někomu k dispozici své zkušenosti a znalosti, něco nového se na druhou stranu naučím“. Mnoho firem zakládá společenství zkušeností, zavádí platformy pro výměnu znalostí a umožňuje diskusi svých zaměstnanců.
Autor v článku popisuje 5 nejdůležitějších faktorů, které přispívají k vytváření znalostí. Je třeba: * představit svou vizi znalostí a získat pro ni všechny kolegy a podřízené, * usměrňovat konverzaci mezi lidmi, * motivovat všechny ke sdílení znalostí, * vytvořit správný kontext a * lokální znalosti rozšířit a globalizovat.
**Datum vydání:** III/2002 Article source Job Universe - server obsahující strategické tipy pro personalisty i uchazeče o zaměstnání Read more articles from Job Universe