Schopnost vést ostatní se často spojuje s určitým titulem nebo pozicí. Obecně věříme, že autorita dokáže měnit lidi i organizace. Ve skutečnosti to však není pravidlem, alespoň podle profesora Roberta Quinna z **Michigan Business School**. Ve své knize věnované řízení změn dokonce uvádí, že polovina snah firem o organizační změny neupěje kvůli neschopnosti pochopit, že kdokoli, kdo přijme změnu, může ke změně dovést i ostatní.
Profesor Quinn popisuje dva koncepty vedení: normální a fundamentální. Většina lidí nezávisle na pozici tráví podle něho převážnou část svého času v normálním stavu vedení. Když musí čelit nějaké krizi a provést nějakou změnu, ztrácí kontrolu a z normálního se přesouvá do alternativního stavu, kde se více soustředí na výsledky, má vnitřní motivaci, vnímá ostatní a je k nim otevřená. V tomto fundamentálním stavu vedení je přesvědčivější.
-kk-
**Datum vydání:** VII/2004
Article source Newswise - articles focused on people, business, science