Pracovní týmy se často potýkají s problémem, kdy každý chce kontrolovat činnost ostatních. Vůdcem sice může být i řadový člen týmu, neznamená to však, že by měl všechny kolegy sledovat a řídit nějakým směrem. Někdy může mít pocit, že ostatním pomáhá, ve skutečnosti jim však svým chováním pouze zvedá krevní tlak. Měl by si proto nejprve položit otázku, čím může on sám přispět k úspěchu týmové iniciativy.
Úkolem vůdce je ukázat týmu směr, kterým by bylo vhodné se ubírat, nikoli rozdávat příkazy. Měl by týmu připomínat jeho smysl a pomáhat s plněním úkolů. Důležité, je aby otevřeně komunikoval a nabízel týmu podporu. Jakmile tým dokončí svůj úkol, vůdce se stává nejméně důležitým členem týmu. Jeho úkolem je umožnit ostatním, aby dobře zvládli svoji práci. Pokud to znamená nosit týmu pizzu do kanceláře, aby mohl nerušeně pracovat, je třeba skutečně ji nosit. Odměnou bude úspěch týmu a tím i celé firmy.
-kk-
**Datum vydání:** VII/2004
Article source HBS Working Knowledge - new management trends from Harvard Business School