Zaměstnavatelé mají někdy problém propouštět neproduktivní zaměstnance, i když vědí, že by to pro firmu bylo nejlepší. Měli by si ale spíše uvědomit, jak důležité je zaměstnance motivovat a že řízení lidských zdrojů je stejně tak umění jako taktika. Různí zaměstnanci vnímají organizaci jinak. Úkolem vůdců je proto definovat každý jednotlivý post jako prvek firemního celku.
Vůdce by měl dávat najevo, že je jedním z ostatních, zaměstnanci by jej však zároveň měli uznávat jako nadřízeného. Důvěru si získá za své hodnoty, otevřenost, vize a schopnost inspirovat zaměstnance v pozitivním slova smyslu. Spíše než obviňovat ostatní z neúspěchů by měl hledat řešení problémů. Měl by se soustředit zejména na následující:
- budování pracovního týmu,
- oceňování zaměstnanců,
- získávání respektu,
- vymezování cílů.
-kk-
Article source Welcome Business - portál věnovaný všem složkám byznysu