Organizační realitou rozumí článek složitou síť interních i externích faktorů, které ovlivňují a jsou ovlivňovány konkrétním podnikem. Jedná se nejen o ekonomické, finanční a obchodní faktory, ale i kvantitativní okolnosti, schopnosti, kulturní záležitosti a vztahy ovlivňující obchodní výsledky. Chtějí-li manažeři skutečně pochopit konkrétní organizační kulturu, měli by si položit několik otázek:
- Chápeme způsob, jímž jedinečnost naší organizační reality ovlivňuje obchodní výzvy, kterým čelíme? - Víme, kdo jsou nejdůležitější investoři v případě našich strategií a iniciativ? - Víme, které ze součástí naší organizační kultury pomohou a naopak budou bránit nové strategii nebo iniciativě? - Známe v rámci naší organizace „startovací bod“ pro implementaci nové strategie? - Známe nejefektivnější způsoby komunikace s naší organizací? - Umíme efektivně řídit rizika?