Někdy prostě ani ty nejlepší obchodní nápady nefungují a jakmile se to prokáže, nemá již smysl věnovat se jim. Namísto plýtvání časovými i finančními prostředky by měl manažer skutečně své původní snahy zastavit. Zatelefonuje-li mu pak například jeden z mála zákazníků, který byl s původním přístupem spokojen, a zeptá se, proč došlo k jeho zastavení, je třeba odpovědět mu po pravdě, že to byla chyba. Stejnou kuráž si žádá i vysvětlení firemního omylu externí i interní veřejnosti.
Připustit si problém, případně prohru není lehké. Je to však jedna z nejdůležitější manažerských vlastností. Věnovat síly programu, který je předem odsouzen k zániku skutečně nemá smysl. Cílem je v takovém případě nikoli náprava původního plánu, ale skutečné efektivní řešení původního problému. Krok zpět může pomoci k vývoji nové, lepší a efektivnější strategie. Article source About Management - part of the About.com website focused on management Read more articles from About Management