Věřte svým lidem – nemůžete očekávat, že budou pracovat naplno, pokud vycítí, že jim nedůvěřujete. Situace je ještě horší, jestliže nevěří oni vám. zachovávejte si chladnou hlavu – nejlepší vedoucí projevují svoji povahu v těžkých situacích. I tehdy jsou schopni smysluplně rozhodovat a být připraveni na to, co přijde. Buďte odborně na výši – pokud o něčem hovoříte, mělo by být poznat, že věci rozumíte. Přijímejte chyby při plnění úkolů jako přirozenou součást rozvoje, učení a růstu. Povzbuzujte kreativitu a odvahu ve svých zaměstnancích.
Nebojte se odlišných názorů a nesouhlasu – naopak, měli byste je vítat. V rozumné míře jsou jednou z pohonných látek vysoce výkonných týmů i jedinců. Snažte se odstraňovat překážky a bariéry, které brání dobrému rozhodování a vývoji. Přenášejte odpovědnost za plnění úkolů, podporujte samostatnost. Nejúčinnější metodou jak zaangažovat své okolí je být otevřený a mluvit pravdu. Article source The CEO Refresher - a U.S. website focused on management Read more articles from The CEO Refresher