Když si člověk založí firmu a vytvoří si tým spolupracovníků, dělá si iluze o tom, jak všichni pracují na dosažení společného cíle. Pak ho snadno vyvede z míry každá maličkost, která ho přesvědčí o opaku – například, když si kolegové začnou na firmu kupovat drahé vybavení do kanceláře. Přesně to se stalo manažerovi z článku. Odborníci mu radí, aby zjistil, jestli daný problém nějakým způsobem ohrožuje existenci firmy – pokud ano, je na místě to pracovníkům zakázat. Pokud ne, měl by se manažer snažit, aby si podřízené pro firmu získal a dokázal s nimi komunikovat.
Mnoho manažerů dělá tu chybu, že se snaží co nejvíce získávat nové klienty a uzavírat obchody, aniž by přitom mysleli na angažovanost svého týmu. Jestliže členové týmu necítí vlastní odpovědnost za chod a výsledky firmy, je veškerá práce obchodníků takřka k ničemu. Manažeři by proto měli s podřízenými co nejvíce komunikovat a sdělovat jim své vize, zapojovat je do rozhodování a učit je, jak si rozumně vytvářet rozpočty.
Article source Entrepreneur.com - website of a leading U.S. magazine for entrepreneurs