Dříve, než firma začne hledat poradenství, měla by se zamyslet nad tím, co přesně by pro ni měl konzultant udělat. Pak teprve přichází na řadu prověřování individuálních konzultantů. Důležité je přitom zjistit co nejvíce informací o dané firmě a osobě, jejích interpersonálních dovednostech, schopnosti soustředit se na problémy, relevantních dovednostech, konzultantském přístupu, vzdělání a zkušenostech, referencích a důvěryhodnosti. Při hodnocení návrhu konkrétního řešení je pak třeba prostudovat jeho délku, definovanou odpovědnost za úspěch či neúspěch projektu, jednotlivé fáze, garance, četnost revizí, základní pravidla, náklady a pokračování poradenských služeb.