Úspěšné provedení změn v podniku vyžaduje smysluplný přístup. Smysluplnost podle článku znamená zejména pozitivní učící se přístup vedoucích pracovníků, manažerskou etiku a společnou účast podnikových zaměstnanců při procesu rozhodování o změnách. Je to také nutnost klást zaměstnancům otázky jako například: - Co byste chtěli dodat k již navrženým podnikovým změnám? - Jak by vaše návrhy měly vypadat v praxi? - Jaký si myslíte, že budou mít pro náš podnik přínos? - Jak si myslíte, že je budou vnímat vaši kolegové? - Jaké jsou jejich výhody a nevýhody?
V kvantové fyzice či filozofii existuje pojem „motýlí efekt“, který lze velmi dobře aplikovat i na oblast řízení podniku a podnikových změn. Spočívá v tom, že všichni jsme součástí jednotného celku a tudíž i mávání křídel motýla může ovlivnit prostředí v jakékoli části zmíněného celku. Každodenní přístup a chování manažera tedy ovlivňuje jeho přístup k realitě a tak i jeho podřízené. Důležité je proto každodenní sdílení hodnot a postojů s kolegy, každodenní volba příslušných opatření a každodenní podpora ostatních ve smyslu zavedení a zvládnutí podnikových změn. Úspěšné provedení změn v podniku je tedy možné, ale začíná u každého individuálního vedoucího pracovníka.