1. Programový management je podstatou strategický, zatímco projektový management je podstatou taktický. Programový management je zaměřený na dosažení určených strategických obchodních výsledků prostřednictvím koordinace rozmanitých projektů. Projektový management se oproti tomu zaměřuje na taktiku plánování a realizace práce. Programoví manažeři musí rozšířit své projektové řídící a technické dovednosti o základní obchodní, strategické a vůdcovské schopnosti.
2. Programový management je zcela multifunkční, zatímco projektový management se soustřeďuje na jedinou funkci, nebo omezený počet funkcí. Pro programového manažera je typické, že řídí napříč různými funkcemi organizace, jako je strojírenství, marketing, finance, kontrola a podpora zákazníků. Projektový manažer typicky řídí tým v rámci jedné funkce programu.
3. Programový management integruje jednotlivé složky projektů, aby dosáhl cíle, jako například dodání celistvého produktu na trh.
-ba-